近来,人民网当地领导留言板上,有网友为西安市市长建言,主张校园撤销用电子屏上课,回归黑板。该留言称,西安市许多校园运用的教育用电子屏使得学生们用眼疲惫现象遍及,现在中小学近视份额高也有这方面原因,因而主张校园撤销电子屏的运用。
人民网当地领导留言板留言。图/人民网领导留言板
针对这一条建言,西安市未央区人民政府也做出了具体的回应。首先从课程计划与课程标准方面阐明,校园装备多媒体设备,教师在教育中运用多媒体手法,是现代化教育形式的理念和需求;其次指出教育恰当运用多媒体手法,有利于丰厚教育资源,提高教育效果,也使学生可以体会、实践现代化教育技能;此外,校方也现已采取了相应办法,执行“五项办理”,维护学生视力,具体办法为:
榜首,严格控制电子屏运用时长:各学科教师严格执行校园规则,在课堂教育中,非必要状况下不运用电子屏,有必要运用时,单节课电子屏敞开时刻不得超越10分钟,保证学生眼睛有满足的歇息间隔。
第二,保证学生室外活动时刻,鼓舞学生课间走出教室展开健康有利的活动。
第三,教师在课堂上加强对学生用眼卫生的监督与辅导,提示读写姿势要正确,加强对眼保健操的查看,教育学生仔细做好眼保健操。
第四,校园对一切教室的采光状况进行全面检测,保证在运用电子屏教育时,教室内光线柔软、均匀且亮堂,削减屏幕与环境的亮度反差,下降眼睛疲惫度。
针对这五项办法,九派新闻记者采访到了我国中医科学院眼科医院视光科副主任医师王静。王静表明,不应该全面撤销电子屏的运用,合理标准运用即可。电子屏是否影响视力由多项要素决议,不同电子屏的参数差异对视力的影响不同,电子屏的不同设置间隔与单次运用时刻长短也会形成不同影响。一般来说,不主张小孩继续凝视电子屏超越15分钟。
九派新闻实习记者 孙沁怡 记者 李杨
修改 万璇 吴迪
【来历:九派新闻】
从前的“造星工厂”仍未走出阴霾,欢瑞世纪2024年还在亏本。4月9日晚间,欢瑞世纪发布最新年报显现,其2024年完成经营收入3.85亿元,比上年同期添加14.60%;其归属于上市公司股东的净亏本为2.41亿元,比上年同期削减亏本39.29%。
因涉嫌信息发表违法违规被证监会立案查询、实控人改动、公司创始人变为老赖、中心演员不断丢失——欢瑞世纪一向处于风云中,面临许多窘境,欢瑞世纪也早已开端“自救”,但想要重回从前的光辉好像并不简单。
还在亏本
最新的财报显现,欢瑞世纪2024年收入同比添加14.60%至3.85亿元。其间,影视剧销售收入仍然是欢瑞世纪的首要收入来历,但受项目周期影响,该事务收入比上年同期削减5.15%至2.20亿元。
欢瑞世纪2024年归属上市公司股东的净亏本从上年同期的3.97亿元削减39.29%至2.41亿元。关于亏本,欢瑞世纪在财报中解说,“首要受2021年及以前年度开拍的影视剧项目的信誉减值丢失及存货减值丢失影响。”
财报显现,2024年,欢瑞世纪信誉减值丢失为1.76亿元;到2024 年12月31日,欢瑞世纪公司存货账面余额7.89亿元,存货贬价预备账面余额1.84亿元。
尽管2024年亏本收窄,可是欢瑞世纪在2025年的成绩压力仍不小。
据记者了解,欢瑞世纪影视剧首要鄙人半年特别是四季度进行发行,而下流客户一般付款时刻滞后,构成年底应收账款余额较大。财报显现,2024年底,欢瑞世纪应收账款账面余额8.01亿元,坏账预备6.75亿元。
“应收账款余额的动摇会加大资金办理难度,添加资金短缺危险,若呈现未能及时回收或无法回收的状况,将对公司出产经营和成绩发生晦气影响。”欢瑞世纪在财报中如是表述。
从前的信披违法或许也成为欢瑞世纪在财政上更为慎重的原因。2019年11月,欢瑞世纪发布了证监会重庆监管局《行政处罚决定书》的公告,公司自2013年以来,存在多项信披违法的状况。
违法现实包括四大方面,详细为,因提早承认收入虚增经营收入;虚拟回收应收金钱少计提坏账预备;推延计提应收金钱坏账预备以及存在接连多年违规资金占用。
而翻开财报,欢瑞世纪在2019年—2021年连亏了三年,详细的亏本额为5.51亿元、7.85亿元、3.34亿元。在2019年的财报中,欢瑞世纪解说,“2019年,因为影视职业进行规范化调整,导致播出环境及商场需求发生了新的改动,公司部分剧集的售卖遭到必定程度的影响,公司对出资制造影视剧项目较为审慎;影视职业方针、规矩及格式的优化调整,短期内对公司成绩发生了必定的影响。”
现在,欢瑞世纪发明中的影视剧有《佳偶天成》等;一起,欢瑞世纪深化打造自有IP体系,环绕中心IP进行立体化开发,具有对《天命在我》《沧海笑》等40余部IP的电视剧改编权。
中心演员丢失
欢瑞世纪曾在造星才能方面较为杰出。在长于发掘、培育新人的基础上,欢瑞世纪依托出品剧集的论题热度与上佳质量,成功捧红数位一线偶像演员,一起欢瑞世纪出品剧集多选用与公司签署协作协议或演艺生意署理协议的演员,下降制造本钱的一起也能进步演员与剧本的匹配度,构成“以剧造星,以星辅剧”的事务闭环。
不过,欢瑞世纪的中心演员不断丢失,令这一大名鼎鼎的“造星工厂”星光昏暗。近两年最被重视的莫过于杨紫的脱离。
2021年11月,杨紫宣告与欢瑞世纪解约。从2015年开端签约欢瑞世纪,杨紫在六年时刻中凭仗两部爆款剧《香蜜沉沉烬如霜》和《亲爱的,酷爱的》夯实了90后小花的位置。在欢瑞世纪2021年半年报中,演员生意(演员一)贡献了2039.26万元,占半年度主经营务收入份额高达33.08%。
杨紫脱离后,欢瑞世纪在2022年1月拉来了实力派演员李小冉,但好景不长,仅过了1年多时刻,李小冉挑选换岗。到了2024年6月,欢瑞世纪“一哥”任嘉伦也挑选了解约,在此之前,杨洋、李易峰也相继脱离了欢瑞世纪。
到现在,欢瑞世纪的演员现已从顶峰时期的40多位降至20余位。演员生意曾为欢瑞世纪带来了许多收入,但跟着演员脱离,该事务的收入也呈现动摇。2020年—2024年,欢瑞世纪演员生意收入分别为9721.30万元、1.07亿元、7773.93万元、8798.15万元、1.64亿元,对收入的贡献率分别为52.57%、27.53%、13.04%、26.20%及42.71%。
我国青年剧作家、导演向凯向《华夏时报》记者剖析,欢瑞世纪此前走的是文娱道路,培育的演员也多以流量为先,以内容等为底子的底层建造单薄,一旦旗下流量明星们呈现负面音讯,也给欢瑞世纪带来不小的压力。
据记者了解,近几年,流量明星的商场号召力在削弱,而影视剧倡议内容为王,实力派演员备受推重。
奇怪的是,在2024年,欢瑞世纪演员生意收入还上涨86.86%。向凯剖析,“高流量明星一般更具有话语权,因而在与公司的分红时或许会拿到更多收益,但假如是新演员,或许公司就能拿到演员收入的大头。”
艾媒咨询首席剖析师张毅向本报记者剖析,演员生意收入的一个来历是拍照,跟着短剧火爆,演员也能接到更多的拍照时机,这会增厚公司的演员生意收入。
展开“自救”
因为所在窘境颇多,欢瑞世纪早已敞开了“自救”,其环绕着主经营务,积极探究科技赋能工业,积极探究布局短剧、互动剧、AIGC、影视科技等方向,不断优化公司财物质量及盈余才能。
关于扩展新事务,张毅以为是欢瑞世纪的必选之路,除了AI赋能内容出产外,他提及了使用科技的手法发掘用户的需求,从而在演员培育与内容出产方面更具针对性。“传统生意公司、影视公司使用数据、AI去发掘用户需求的才能相对较弱,因而需求加强;此外,关于新演员的培育,演员要被刻画怎样的人设,也需求结合消费商场需求,以取得广告主的喜爱。”张毅如是说。
盘古智库高档研究员江瀚在承受《华夏时报》记者采访时表明,从欢瑞世纪布局的详细方向来看,短剧、互动剧等新式内容方法契合当下年青顾客的观看习气,具有宽广的商场前景;而AIGC、影视科技等技能的使用,则能够提高影视制造的功率和质量,下降制造本钱,为公司发明更多的商业价值。“这些布局不只有助于欢瑞世纪拓宽新的事务范畴,还能够提高其在职业界的技能水平和立异才能。”江瀚以为。
向凯则表明,“因为我国的文娱工业处于低迷期,欢瑞世纪依托影视剧、演员生意等传统事务很难感动出资人,欢瑞世纪也不得不进入到新的范畴,跟上年代开展的脚步,但其所探究的新事务更多也是跟从。”
而关于欢瑞世纪怎么发掘新演员并留住有实力的演员。向凯以为,假如欢瑞世纪将生意事务作为首要要点开展战略,那要改动演员的培育方法,不是经过炒作CP、出演S项目这样的造星形式,而是要让演员成为实力派演员并留住头部演员,这很检测欢瑞世纪的眼光和才智。
江瀚表明,“欢瑞世纪需求愈加重视演员队伍的建造和培育。一方面,能够加大对新人的发掘和扶持力度,经过体系的训练和资源歪斜,协助他们快速生长;另一方面,也能够考虑与更多有潜力的外部演员协作,以丰厚公司的演员资源库。”
就公司成绩、事务开展等状况,《华夏时报》记者采访欢瑞世纪方面,到发稿时,对方暂未回复。
责任编辑:黄兴利 主编:寒丰
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4月12日上午,有音讯称,针对近期京东高调进军外卖商场,美团中心本地商业CEO王莆中在交际媒体宣布评论称,京东不是第一家想做外卖的公司,也或许不是最终一家。
除了提及外卖事务,王莆中还表明美团在3C数码、药品、生鲜等非餐饮品类的发展速度远超预期,让某些公司如鲠在喉、如芒在背。
缄默沉静不是互联网。紧随其后,京东创始人刘强东在答复有关“王莆中下场进犯咱们”的论题表明:“不要和人打口仗,不能发生社会价值。”
京东入局外卖掀起的职业风暴,至今仍在。2月上线外卖事务以来,京东不断加大投入,搅动固有商场格式预期成为职业一致。
美团相同没闲着。最近一年来美团事务调整不断,就在清明节之前新一轮调整刚落地,“中心本地商业”板块不断强化,意图便是应对继续晋级的本地日子战况。
回到兵家必争的外卖商场。作为本地日子的中心场景,远景宽广自不必说,现在美团和饿了么占有首要商场份额。
在京东上点外卖,未来能不能也成为习气,这个问题不只关乎京东,也关乎我国互联网生态下半场的竞赛出题。
简略归纳,业态优化从哪下手,生态共建何认为之。
以外卖为例,商场需求优化是不争的现实。从眼前看,过往的流量打法过期,靠补助优惠券撮合客流的作用现已见顶。
而那些高净值、有更强购买力的人群还有待培育,这部分用户对补助不怎么伤风,但更重视服务质量。
翻开增量商场的大门,光靠存量的玩家是不行的。
美团靠BD打下了巩固的下沉商场,根据现有生态痛点,优化用户体会,京东将高客单价的优势复刻至外卖并非想入非非。
从更深层次看,外卖职业尽管现已老练,看似是个规模化的生意,但一同又是一个极端精细化的工程,从商家到骑手到用户,链条之上需求被改造的当地越来越多。
商家抽佣机制调整,骑手配送算法人性化改造,用户对食品安全满意度提高,这些我们都心照不宣。关于稳坐头把交椅的美团,革新的决计未必有多强烈。
拿出解决方案,零佣钱对向商户,给骑手上稳妥,都在直击职业痛点。不管继续与否,先破题才干有人一同解题。
即时零售也是如此。京东也好,阿里也好,即便在自己拿手的电商范畴,这些年也在“找自己”。当引认为傲的电商零售事务,不足以让竞赛对手“坐立不安”,美团的稳扎稳打也是照向互相的镜子。
互联网从不考究先来后到,大厂事务互为攻守早就不是新鲜事,你来我往贴身肉搏都再正常不过。
巨子间的博弈历来不是单向度的,京东美团不只是刘强东与王兴之间的博弈。“互抢饭碗”“打打杀杀”背面竞赛是良药,商业模式的立异与商场竞赛格式重构,需求新朋友,更需求老对手。
来历:北京商报 4月12日上午,有音讯称,针对近期京东高调进军外卖商场,美团中心本地商业CEO王莆中在交际媒体宣布评论称,京东不是第一家想做外卖的公司,也或许不是最终一家。 除了提及外卖事务,...
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